一、人力资源与企业命运 1、部门经理面临的管理挑战、危机。 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 二、企业管理人员双重任务 1经理的多重角色 2部门主管常有的人事难题 2.1由属下变主管-
【课程解决问题及收益】 1.如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题 2.如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性
一、 从样机到量产概述 1.制造的烦恼？研发的困惑？ 2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 3.研发成果产品化不足的症状？ 4.演练与讨论： 根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状
课程大纲 一、人力资源规划 1. 人力资源规划的定义 2. 项目角色、职责 3. 专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系 4. 项目请示汇报关系 5. 人员配备管理计划 6. 研讨1：单项目人力资
《通用性项目管理实战沙盘》 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者
课程大纲 一、 标准化概论 1.基本概念 Ø 标准定义、理解要点 Ø 标准化 Ø 规范性文件 Ø 条款 Ø 相关术语和定义 Ø 企业标准化 2.标准种类 Ø 中国标准
课程大纲 一、 研发沟通的问题及其内在原因 1、研发项目经理的烦恼 2、研发人员的九大特点 3、研发人员有效沟通的障碍 4、研发与其他部门沟通的障碍 5、研发项目组间及
课时：2-3天（备注：六和七单元为可选项-如果是2天-可以删除或不作重点） 研发团队与沟通管理（高级班） ——打造高绩效的研发团队 课程背景
以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而
课程大纲 一、 团队管理的基本概念 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织类型分析和
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