以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而
课程大纲 一、 团队管理的基本概念 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织类型分析和
课时：2-3天(该课程培训机构报价1万元/天) 【课程背景】 1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2. 客户需求不断变化，新技术、新工艺
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员
《研发团队的绩效管理与激励》1研发绩效管理概述1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦1.4什么是绩效1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分
可以使用学员的研发项目为演练标的项目！ 课程大纲 一、案例分析 （可选项） 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你
利用学员的案例项目（已经进行/完成/即将开始的项目均可）进行沙盘实战（每组一个项目），电脑操作、有标准模板、有交付成果、老师点评！课程时间：4天！如果小于4天，内容需要裁剪！一、 案例分析1. 请参考
《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体
《研发/技术人员职业素养-成为技术精英之关键》一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研
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