课程大纲 引子 不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步！ n 破冰之旅—教学片 n 案例分享：《十分钟的悲剧》 n 创新的定义 第一章探寻问题解决技能 n 问题解决—你不得
课程大纲 简介 订单式生产开发项目管理概述 订单式生产开发项目管理的新发展 订单式生产开发项目管理基本概念 订单式生产开发项目、订单式生产开发项目生命周期
课程大纲（研讨为主） 一、案例分析（可选项） 案例：项目经理的烦恼 讨论： 李明在项目A中遇到了哪些困难? 最关键的问题是什么? 如果你是分管项目管理的领导，你
课程内容 引题—如何学习这门管理课程？ 分组、选组长、定小组名称 1.在正式讲管理课程之前，先区分两个词：知识和智慧 2.参与式研讨：老师提问，学员参与 1）知识和智
课程背景： 伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。当今社会，强调的是团队作战，互补共赢！ 高绩效团队是敏捷应对内
课程内容 引题—如何学习这门管理课程？ 分组、选组长、定小组名称 1.在正式讲管理课程之前，先区分两个词：知识和智慧 2.参与式研讨：老师提
《如何打造高效管理团队》 第一讲、团队的准确定义 1、什么是团队？ 2、这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 3、优秀团队的五个特征 4、工作团队与工作群体的区别（两个例子） 第二讲、团队建设的障碍
课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的 Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理？ ü 团队成员特点、项目计划、风险
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 •企业研发管理常见问题 •IPD是什么 •IPD的核心思想 •IPD的框架 单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：
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