《管理者绩效管理力》情景管理沙盘课程研究背景：对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇管理者对于战略实现：ü向上关
《年度目标制定与达成》情景管理沙盘年度目标达成苦境： 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 随着中国发展步伐国内企业越来越重视重视战略的规划，中国管理
一.团队目标设定(设定科学的部门目标)1.部门目标解困定向部门目标设定情景沙盘： 2.部门目标因素分析①.上级目标的分解支撑，我们必须提交什么结果？②.部门职责与使命引导，我们肩负什么养的使命？③.部
开场：战略绩效金三角 一.绩效管理思维 1.文化障碍 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思维障碍 ①.指标与路径 ②.业绩与效能 ③.工具与能力 3.认知障碍 ①.绩效、战略、管理 ②.目
《目标达成六项修炼》情景管理沙盘课程背景：近几年国内大小企执行力搞的很火热，但是中国企业执行力依然没有出现根本改变，企业天天在喊结果、服从、积极，但是员工工作结果依然得不到改观。企业一直在职业化，但是
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