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研发管理和项目管理落地资深专家
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研发管理和项目管理落地资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《研发项目管理》《项目管理》《流程管理》《华为流程实践IPD》《如何打造高绩效研发团队》《研发绩效管理》《研发人员职业竞争力提升》《从技术走向管理》《组织级项目管理》《研发知识产权与专利管理》
¥25000 元/天
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简介 查看>>
知名企业华为、三星 工作背景,专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
郑重说明:页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式!中华讲师网和畅享博客的联系方式为周水根老师本人联系方式,其他网站的联系方式都是培训中介联系方式,请注意!
接受周水根老师内训的中央企业有:中国核工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国船舶重工集团、中国电子科技集团、国家电网、中国移动、中国联通软件研究院、东风汽车集团、中国宝武沟通集团、中国铝业集团、中国五矿集团、中国煤炭科工集团、中国钢研科技集团、中国中车集团等。

    三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流
课程 更多>>
[周水根]《IPD集成产品开发管理》
课程大纲: 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 6、 实施IPD后的效果: a) 产品投入市场时间缩短40%~60%; b) 产品开发浪费减少50%~80%; c) 产品开发生产力提高25%~30%; d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例
2023-02-01
[周水根]《构建企业流程体系及流程设计》
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢? 引言:流程型组织理念 1. 从高速公路收费站引出的话题 2. 案例:某公司业务流程导致的效率低下现象 一、 认识流程及流程管理价值、制度与流程的关系 1. 制度是什么? 2.
2023-02-01
[周水根]《项目管理实战10步法》2-3天  
培训大纲: 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 项目管理的核心理念 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:项目章程草拟和发布的要点 4. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评) 5. 模拟:召开项目启动会 第二步:如何组建高效的项目团队? 1. 项目团队管理的核心理念 2. 讲解: 项目团队生命周期管理 3. 分享
2023-02-01
[周水根]隆重推出6-8天新模式培训:周水根老师《项目管理训练营落地培训》
授课方式 依托客户公司正在进行的真实项目,以理论培训+实战相结合的方式进行; 课程安排(如果不选择专门辅导为6天) 四、课程说明 1、培训分组进行,每组自行选择一个学员公司的项目进行实战演练 2、每个组以PM为Leader,按照真实项目角色成员组建项目项目团队,打造可以承接各种项目的团队。 3、演练即作业,课中进行,课后完成(下次培训利用3小时点评) 4、周老师提供一套实用项目管理模板给学员演
2023-02-01
[周水根]周水根《研发项目管理实战(软件)》
五图四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… Ø 什么是客户/用户需求? Ø 谁负责收集客户需求? Ø 是否客户的需求都需要满足?满足不了,怎么办? Ø 项目经理在收集需求时,收集的并不全,在项目完成后,无法满足实际客户的需求,如何针对这种情况进行处理 二、 软件案例研讨分析 学员研讨:某行业关键应用IT系统(A系统)的项目(控制客户需求与沟通案例) 三、 项目沟通与软件项目的前
2021-12-20
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