扫一扫加我微信
周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
研发管理和项目管理落地资深专家
1163
全站排名
4
鲜花数量

研发管理和项目管理落地资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《研发项目管理实战》《项目管理》《流程管理沙盘实战》《基于华为IPD思想-如何打造高效的研发管理体系》《研发绩效管理实战》《研发团队管理与沟通》《研发技术人员职业竞争力》《从技术走向管理》《价值工程实
13923726782
442012604
25000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
知名企业华为、三星 工作背景,专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
郑重说明:页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式!中华讲师网和畅享博客的联系方式为周水根老师本人联系方式,其他网站的联系方式都是培训中介联系方式,请注意!
首页显示邀请费用:25000元为终端企业报价!
    三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历,并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、
课程 更多>>
[周水根]周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司: 中国船舶研究院,中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集团、深圳金洲精工、中国中车、东风汽车、国家电网直流输电技术研究所、中国中化农业、北京电控及其下属公司(如京东方、七星电子、熊猫等) 【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方
2019-07-23
[周水根]周水根《项目管理实战10步法》2-3天
老师提供一套模板供学员演练 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:项目章程草拟和发布的要点 4. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评) 5. 模拟:召开项目启动会 第二步:如何分解项目的任务? 1. 回顾:PMI范围管理的核心理念 2. 讲解:起
2019-07-23
[周水根]周水根《价值工程实战》
课程概要--2-3天(课酬1.5万/天,2.5万/2天) 1. 案例分析; 2. 价值工程综述 3. 识别产品价值问题 4. 解决产品价值问题 5. 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与) 6. 降成本方法与措施(研讨为主) 第一部分:案例分析 1.案例分享:价值工程在小家电行业中的应用案例 1) 确定价值分析的对象 2) 产品信息收集 3) 产品结构与零件图 4)
2019-06-05
[周水根]周水根老师课程清单
研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单: ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《华为IPD流程精讲》 《构建企业流程管理体系及流程架构》 ----项目管理类课程---- 《项目经理行动学习训练营》--浪潮集团、荣之联分别实施2期 《矩阵架构项目管理模式及运营机制》3-6H-针对企业家团组或高新区企业高层的专题课程 《研发
2019-05-14
[周水根]周水根《矩阵架构项目管理模式及运营机制》
一、 跨部门项目团队设计 【通过深度分析,你将掌握:对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这么简单……】 1. 矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系 Ø 研讨:直线制和职能制以及矩阵型制组织的优劣分析 Ø 典型研发企业的矩阵式架构——形成产出价值链(分享) 2. 矩阵管理的优点与
2019-04-03
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师