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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
苏锋利
薪酬
智慧
薪酬
管理
客户:广州人力资源沙龙 地点:广东省 - 广州 时间:2015/8/11 0:00:00
薪酬
智慧,解答
薪酬
应用智慧。
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/5/22 0:00:00 冯涛老师经典课程《
薪酬
设计“6+1”》
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户:人力资源实战论坛 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/4/8 0:00:00 2012年4月8日,应西安人力资源实战论坛邀请,为20来人的企业HR进行了薪
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户:时代光华组织的IT行业十几家企业HRM 地点:北京市 - 北京 时间:2010/10/27 0:00:00 为行业HRM进行
薪酬
体系设计培训
安新强
全面
薪酬
的全面管理
薪酬
管理
著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:吉林省 - 长春 时间:2015/6/11 0:00:00 冯涛老师的经典课程“
薪酬
设计6+1”
刘小明
怎样进行
薪酬
调查
薪酬
管理
在设计
薪酬
体系前,应进行全面系统而行之有效的
薪酬
调研和评估。1、相应步骤:A、
薪酬
调查(发多少)B、岗位评估(内部公平)C、调查
薪酬
管理中存在的问题(略)D、确定企
赵国军
薪酬
的含义
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类,即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资,如基本工资、工龄工资等;浮动工资是根据业绩等有关因
刘小明
为何要进行
薪酬
设计
薪酬
管理
进行
薪酬
设计的目的是能够充分体现劳有所获,多劳多得。1、从企业角度:▲降低了人员流动率,特别是防止人才(包括适用的人力)的流动。▲吸引高级人才,短期激励和长期激励相
赵国军
薪酬
构成设计
薪酬
管理
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度,同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方
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